経営学 レポート（経営の働きかけ・比較）その２

《経営学入門》第九章　組織と個人、経営の働きかけ

演習問題：
2．続き

組織マネジメントというのは、「直接制御」ではなくて、「影響」である。
組織の中の人々が協力し、競争し、自己実現し、組織の中で満足しながら、会社の業績を高める行動をとらなければいけない。

１．戦略の決定は組織のマネジメントの第一歩である。戦略を伝えることで、目的を共通のすることにし、情報の認識を変え、思考様式を目的意識のある考え方にすることが可能である。そして戦略目標の高さより、情緒が高まり、意思決定と心理的エネルギーにいい影響を与えることができる。

２．経営システムは、会社の中の人々が実際に仕事をするときの仕組みであり、部下の心理や性癖を考慮しながら、巧みに設計して運用することが要求される。

３．理念と人による働きかけは、経営システムのハード的な働きかけと別に、人がらみのソフト的なにおいの強い働きかけである。人の心をあったかくし、文化として価値観に影響を与えて、組織への依頼性と信頼感を達成させる。その上、リーダー的な働きかけで、部下たちの人間関係を引っ張る。これは古来から経営の働きかけの中心であった。

＜欠点について＞
１．戦略で働きかける欠点は、すべての部下がそれを理解し、当事者意識を持って、会社の業績を高めさせることは期待し難い。働く意識を変えることは時間がかかる。

２．経営システム働きかける欠点は、組織をハードなものにし、働く意欲の引き出しは、人間のにおいがかけていて、部下の反発を招くこともありうるでしょう。

３．理念と人で働きかける欠点は、ソフトな働きかけで、部下が怠けたり、仕事の出来がよくなくなる。組織だけに依存して、責任を取らなくなる可能性がある点である。